Vergroot eigenaarschap

Vergroot eigenaarschap

    Mediumsoort
    Boek
    ISBN
    9789024436231
    Verschijningsdatum
    Jaar van uitgave
    2020
    Taal
    Nederlands
    Categorie
    Non-Fictie
    Leeftijdsgroep
    Volwassenen
    SISO
    366.41 - Leidinggeven
    Moeilijkheidsgraad
    Gemiddeld
    Uitgever
    Boom
    Aantal pagina's
    141 pagina's
    Hoogte
    230
    Breedte
    150
    Aantal banden
    1
    Bestelnummer
    2020291304
    NUR code
    801

    Aanschafinformatie

    Een belangrijk aspect bij het behalen van betere prestaties in organisaties is eigenaarschap. Het boek geeft concrete handvatten hoe medewerkers proactiever te maken en hun betrokkenheid te vergroten. Met ander woorden: welke stappen je kunt nemen om eigenaarschap onder medewerkers te vergroten. Als iets van jezelf is, neem je andere beslissingen en sta je anders in de organisatie. De ontwikkeling van eigenaarschap over een team of taak kun je met het beschreven LiDRS-model meten. Het LiDRS-model geeft je een dashboard waarmee je je verder kunt ontwikkelen. De auteur houdt zich bezig met prestatieverbetering van organisaties en managers. In de drie navolgende fasen op het richting geven en motiveren: 'ja, ik wil', 'ja, ik kan' en 'ja, ik mag' kun je medewerkers zo ver krijgen om echt eigenaarschap te tonen en zelfstandige keuzes te kunnen maken. De concrete tips en het handige stappenplan die je in de praktijk kunt toepassen, ook op fysieke afstand, maken het een waardevol boek. Een boek voor managers en leidinggevenden die in de praktijk de teamontwikkeling verder willen ontwikkelen.

    Uitgeversinformatie

    Eigenaarschap is datgene waar elke organisatie naar streeft: het is dé manier om de prestaties duurzaam te verbeteren. Dit boek leert je hoe je in 4 fasen het eigenaarschap van je team vergroot.

    Eigenaarschap vraagt om leiderschap. In dit boek laat Jochen Hekker zien hoe dat leiderschap eruitziet en hoe je in ogenschijnlijk eenvoudige stappen het eigenaarschap van je medewerkers vergroot.

    Als je wilt dat je mensen meer eigenaarschap tonen, moet je ze in de eerste plaats richting en motivatie geven. Je moet weten waar je naartoe wilt met jouw team, afdeling of bedrijf. Nu, maar ook over een aantal jaar. Het is de eerste fase op weg naar meer eigenaarschap. In drie fasen ga je je medewerkers klaarstomen om echt eigenaarschap te tonen. Deze fasen omschrijft Jochen als ‘Ja, ik wil’, ‘Ja, ik kan’ en ‘Ja, ik mag’.

    Vergroot eigenaarschap geeft de lezer een waardevolle en verrassende inkijk in eigenaarschap en teamontwikkeling. Hekker laat zien dat je bijvoorbeeld door jezelf kwetsbaar op te stellen of door weerstand te creëren in het team de prestaties verbetert en eigenaarschap stimuleert. Als kers op de taart introduceert Hekker tal van digitale mogelijkheden waarmee je eigenaarschap kunt vergroten en meten.

    Dit boeiende boek staat boordevol vermakelijke en aansprekende anekdotes en biedt een handige checklist die iedere manager of leider op zijn bureau moet hebben.

    Aanbeveling
    ‘Jochen weet met zijn unieke presentatievaardigheden zijn toehoorders te boeien en tegelijkertijd de boodschap over te brengen.’ – Chiara Bosboom, programmamanager voor het Presidents Institute