Van idee naar resultaat : een procesmanagementaanpak

Bekkering, Titus

Van idee naar resultaat : een procesmanagementaanpak

Specificaties

Mediumsoort

Boek

ISBN

9789490463533

Verschijningsdatum

11 okt 2024

Jaar van uitgave

2017

Taal

Nederlands

Categorie

Non-Fictie

Leeftijdsgroep

Volwassenen

Onderwerp / PIM

Bedrijf en Beroep

SISO

366.41 - Leidinggeven

Moeilijkheidsgraad

Gemiddeld

Uitgever

Mediawerf

Editie / Druk

Eerste druk

Aantal pagina's

215 pagina's

Hoogte

236

Breedte

155

Aantal banden

Bestelnummer

2017153211

NUR code

801

Beschrijvingen

Aanschafinformatie

Dit boek is voor het eerst in 2001 verschenen onder de titel 'Management van processen', gevolgd door een geheel herziene versie in 2009. Nu is het opnieuw tijd voor een revisie, inclusief nieuwe titel. De opzet en strekking blijven ongewijzigd: een verhandeling over procesmanagement - het ontwikkelen en kansrijk maken van ideeën door onderbouwing met visie, feiten en cijfers, waaraan sleutelfiguren zich committeren. Het boek heeft twee delen. Het eerste behandelt het proces van de stapsgewijze omzetting van een idee in concrete acties (denkwijze) om een gewenst resultaat te bereiken, de mogelijkheden tot sturing van dit proces en de rol van de procesmanager daarbij (werkwijze), afgezet tegen andere rollen (zoals lijn- en projectmanagers en adviseurs). Het tweede deel biedt vaardigheden en instrumenten die gebruikt kunnen worden bij het toepassen van de procesmatige aanpak. Van belang is aandacht te besteden aan betrokken partijen (om draagvlak te krijgen) en aan de feiten (om de haalbaarheid te vergroten door een adequate onderbouwing). Waardevol voor grotere organisaties. Vervanging aangeraden.

Uitgeversinformatie

Waar projecten en hun omgeving steeds complexer worden, raakt de roep om de menselijke maat overstemd. Die roep maken de auteurs hoorbaar door aandacht te schenken aan vijf frustraties die elke teamleider herkent: we komen als team niet vooruit ik kan het beter zelf doen gedrag van teamleden roept ergernis op ze nemen geen eigenaarschap en het projectoverleg kost mij teveel energie. De auteurs delen hun ervaring als (project)leider, projectbegeleider, trainer en coach en vullen die ervaring aan met praktische modellen. Hun doel is om frustraties te erkennen als signaal en u deelgenoot te maken van hoe anderen met dat signaal zijn omgegaan.

Leo de Bruijn, Menno Valkenburg, Marieke Strobbe en Hans Veenman kennen elkaar van KPMG Consulting. Daar vervulden ze verschillende rollen: Leo werkte bij de ERP-implementatieadviespraktijk als senior consultant, Menno was Project/Programma en Operations Manager, Marieke begon als Proposal Advisor en was drie jaar PA van de CEO en Hans was partner bij de IT-organisatieadviespraktijk.

Dit boek is gelijktijdig verschenen in het Engels: Five frustrations of project managers.
ISBN 9789490463526