In dit boek betoogt Nadia van der Vlies dat het leidinggeven veel effectiever kan, als je maar beseft dat er valkuilen zijn en dat leidinggeven voor een deel kan worden overgedragen aan medewerkers. De schrijfster vindt het belangrijk gelijkwaardige posities te creëren tussen leidinggever en medewerker. De vraag wordt gesteld: wanneer ben je een goede leidinggever? Als iedereen je aardig vindt? Of als je een soort 'machorol' aanneemt? Ook wordt de leidinggever in beeld gebracht die het gesprek met medewerkers niet meer aan durft te gaan (de mol). In het boek komt het leidinggeven tot in detail aan bod: de kwaliteiten, de coachingtalenten, de manager en zijn doelstellingen en de lastige situaties. Natuurlijk weet ook de auteur dat er over leidinggeven bibliotheken vol zijn geschreven. Toch gaat het om een toegankelijk leesbaar werk waarin het moderne leidinggeven wordt geschetst. Het werk is gericht op ervaren en nieuwe leidinggevers. Een praktisch werk over een nieuwe visie op leidinggeven. Met een verklarende woordenlijst en een literatuurlijst.