Leidinggeven aan professionals? Niet doen! : over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! : over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie

    Mediumsoort
    Boek
    ISBN
    9789055943524
    Verschijningsdatum
    Jaar van uitgave
    2007
    Taal
    Nederlands
    Categorie
    Non-Fictie
    Leeftijdsgroep
    Volwassenen
    Onderwerp / PIM
    Bedrijf en Beroep
    SISO
    366.41 - Leidinggeven
    Moeilijkheidsgraad
    Moeilijk
    Reeks/Serie
    Scriptum management
    Uitgever
    Scriptum
    Aantal pagina's
    301 p
    Hoogte
    247
    Breedte
    170
    Aantal banden
    1
    Bestelnummer
    2007320108
    NUR code
    801

    Aanschafinformatie

    In zijn boek betoogt Mathieu Weggeman dat de tijd voorbij is om te filosoferen over kennismanagement. Het is wel tijd om professionals aan het werk te laten zonder hun te vragen rapporten en analyses te produceren. De schrijver stelt feitelijk voor om de theorie van het leidinggeven te vervangen door het uitvoeren van (collectieve) ambitie. Oftewel: laten wij ons nu richten op de praktijk. In zijn boek zoekt Weggeman evenwicht tussen deskundigheid en (minder) regels en procedures. Behandeld worden aspecten als missie en visie, strategie, structuur, mensen en managementstijl. Ook behandelt de schrijver een aantal stellingen. Een prima werk: ten eerste vanwege de praktische uitgangspunten, ten tweede vanwege de no nonsense-benadering. Ergens in het boek stelt Weggeman een belangrijke vraag: waarom hebben professionals zo'n behoefte aan organisatorische rust? Welnu, dit boek biedt de kans om die rust te verkrijgen. Een must voor managers van grotere organisaties.

    Uitgeversinformatie

    "Door het voortdurend stigende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate devolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintesief genoemd mag worden, groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ICT - en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, etcetera.In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. "Niet doen," zeg ik, "professionals zijn al gemotiveerd. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen gaan doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat je dat enthousiasme niet verprutst!" Daar bedoel ik mee: faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocess alsmaar te plannen en te controleren. Dat betekent: zorg er voor dat ze niet te veel lasting gevllen worden met formulieren, rapportenschrijverij, regels en procedures dan komt de productiviteit en kwaliteit vanzelf. Waarom? Omdat echte professionals liever iets goed dan iets fout doen.Natuurlijk horen we de laatste tijd gloedvolee betogen over het afschaffen en verminderen van het aantal regels en procedures, laaien de discussies over de Rijnandse werkcultuur versus het Anglo- Amerikaanse businessodel weer op en worden er voortdurend Paarse Krokodillen geïdentificeerd, maar zelden wordt de vraag beantwoord hoe de coördinatie dan wél geregeld moet worden. Mijn antwoord is: door te sturen op een collectieve mabitie.Het gaat in dit boek dus over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigen-aardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijvenlearn.Ik heb inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismangement. Dit boek is de accolade.'Mathieu Weggeman, hooleraar Organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven, Chef Lnnovatie van de Baak Managementcentrum VNO-NCW en bestuursadviseur