Dit boek is een pleidooi voor hybride organisaties of 'ronde vierkanten'. Een hybride organisatie bevindt zich tussen een ronde en een vierkante organisatie. Ze combineert structuur (vierkant) met voldoende bewegingsvrijheid voor medewerkers, om binnen een ruim kader oplossingen te bedenken voor dagelijkse en complexe uitdagingen (rond). Het boek bestaat uit twee delen, Kijken (de theorie) en Doen (voorbeelden uit de praktijk). Ieder hoofdstuk begint met een snelleesversie, een korte samenvatting. In het tweede deel is een zogenaamde 'oogtest' opgenomen om snel inzichtelijk te krijgen of de lezer een voorstander is van een vierkante, ronde of hybride organisatie. De uitgave is gebaseerd op de situatie in België, dat is te merken aan de terminologie, maar ook aan de uitgebreide voorbeelden die Vlaams zijn. Dat heeft zijn charme, maar kan betekenen dat de Nederlandse lezer zich minder verbindt met de aangeboden theorie. Dat is jammer, want de theorie van vierkante, ronde en hybride organisaties is ook toepasbaar op Nederland. De uitgave is geïllustreerd en bevat een literatuurlijst.