Op uiterst heldere en deskundige wijze fileert de auteur, hoogleraar, adviseur en trainer, de verschillende interpretaties en invalshoeken van het containerbegrip 'Lean', dat in de managementpraktijk dikwijls tot (spraak)verwarring leidt. Na begripsuitleg en een historisch overzicht behandelt hij de aanpak, concepten en middelen voor het succesvol toepassen van Lean, waarbij ook het borgen van Lean aan de orde komt. Met tal van voorbeelden (zoals het Toyota-productiesysteem), grafieken, kaders en overzichten bespreekt hij in een pakkend betoog de verschillende benaderingen van Lean, de details van Lean als verbetersysteem, Lean als verbeterproces, de combinatie van Lean en Six Sigma, de paradoxen van Lean, Lean als verbetercultuur, Lean-modellen en -instrumenten en Lean-leiderschap. Kortom, wie doelgericht, doelmatig en doeltreffend wil (leren) managen en (continu) verbeteren, kan niet om dit Lean-geschreven handboek heen. Met literatuur en register. Zeer aanbevolen! Met name geschikt voor de grotere managementcollecties.