De leidraad in deze Belgische uitgave is de crisis die ontstaan is door Covid-19 en gaandeweg de uitgave worden er tien mythes over crisismanagement doorgeprikt. Organisaties en bedrijven en ook de overheid maken rigide plannen en ijzeren wetten waarmee ze de illusie creëren dat alles onder controle is. Efficiënt werken en effectieve organisatie maken dat je veilig lijkt te zijn, maar dan heb je geen veerkracht meer. En juist die veerkracht heb je nodig om te overleven in een crisis. In een crisis wordt een organisatie flexibel en inventief. Het gaat om het cultiveren en gebruiken van chronische onrust in een organisatie die zorgt voor bedreigingen en ons constant scherp houdt. Dat doe je niet met een plan dat je stap-voor-stap uitvoert. Dat doe je door te anticiperen en sterk management te voeren in een driehoek van management, werkvloer en communicatie en dat doe je met elkaar. Een helder en toegankelijk boek voor directies en leidinggevenden. Bevat literatuurlijst.