Mensen maken of breken een verandering

Mensen maken of breken een verandering

    Mediumsoort
    Boek
    ISBN
    9789089655370
    Verschijningsdatum
    Jaar van uitgave
    2020
    Taal
    Nederlands
    Categorie
    Non-Fictie
    Leeftijdsgroep
    Volwassenen
    SISO
    366.1 - Inrichting en organisatie
    Moeilijkheidsgraad
    Moeilijk
    Uitgever
    Van Duuren Management
    Editie / Druk
    1e druk
    Aantal pagina's
    208 pagina's
    Hoogte
    240
    Breedte
    159
    Aantal banden
    1
    Bestelnummer
    2020292765
    NUR code
    801

    Aanschafinformatie

    De titel van het boek geeft meteen het uitgangspunt van de auteur weer. Er bestaat geen top-down model dat succes van organisatieverandering garandeert. Veranderen is mensenwerk en mensen hebben intrinsieke mogelijkheden om te veranderen. Het zijn meestal negatieve ervaringen, onder andere van modelmatige veranderkundigen van buiten, die er voor zorgen dat mensen in de weerstand schieten. Het boek bevat zowel theoretische hoofdstukken als verhalen om de theorie te illustreren. In de theorie wordt - na het bovenstaande uitgangspunt - ingegaan op de persoonlijke fundering voor veranderen: de veranderkracht. Vervolgens laat de auteur zien hoe persoonlijke fundering via een leerproces de weg schetst naar het gewenste doel. De laatste twee hoofdstukken gaan in op diverse problematische situaties die zich voor kunnen doen, met welke elementen de veranderkracht weer versterkt kan worden en welke veranderingen op welk moment haalbaar zijn. De schrijfster begeleidde succesvolle organisatieveranderingen bij gerenommeerde bedrijven. Het is een prettig geschreven en helder gestructureerd boek voor leidinggevenden en iedereen die beroepsmatig met organisatieverandering bezig is. Met enkele figuren in zwart-wit en een literatuuroverzicht.